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            長燃好事

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            宜昌分公司化“?!睘椤皺C”紀實
            發布日期:2018年10月31日出處:中石化長江燃料有限公司點擊次數:1590

            宜昌分公司化“?!睘椤皺C”紀實

            作者:馮友斌  許青青(宜昌分公司)

            2017年,由于地方政府的規劃調整,致使中長燃宜昌分公司有7座加油站面臨取締、搬遷或改造。其中4座加油站自6月起,被迫停止生產,導致生產經營量下滑,職工思想出現波動。該公司及早謀劃積極應對,化危為機,積極配合政府部門的有關工作,將加油站改造搬遷關停變成企業發展機遇,為再造一個宜昌分公司奠定了基礎。

            為打贏這場生存之戰,該公司成立多個工作小組,還要求全員參與,工作需要時,不分晝夜,隨叫隨到。該公司經理周世貴多次向政府表明企業立場:堅決服從規劃安排,積極配合政府工作,嚴格落實搬遷要求,絕不給政府添亂。他還經常拜訪有關部門,反映企業的情況和困難,表達訴求,尋求支持。由于聯系緊密,有的政府工作人員笑談“周總的聲音和圖像是白加黑、5+2,全天候、全方位、全過程的三全聯系?!?span>

            該公司在自身努力的同時,還積極向上級單位尋求支持。中長燃公司總經理劉源多次拜訪宜昌、荊州市委市政府領導,并達成合作意向。招商局集團在和地方政府商談戰略合作事宜時,也將該公司的訴求列入清單。

            由于之前就和地方政府建立了良好的工作關系,該公司管理團隊和專業小組的溝通聯系比較順暢,結果也大大好于預期。

            由于謀劃提前,措施得當,工作扎實有效,該公司終于化危機為機遇,做到了“政府最信任、還建地址最優、補償最大、市場環境最好”。目前經營網點布局推進有條不紊,年度生產經營目標基本達到,員工收入穩步增長,企業步入良性發展的軌道。

                好事點評:隨著國家環保政策的落實,宜昌分公司的經營環境將面臨巨大變化,政府的規劃將深刻影響沿江加油站的布局。如何應對如此“環保風暴”?宜昌分公司作出了完美的答卷。這個過程啟示我們,作為央企的經營者,除了會與客戶打交道,更要懂政策,善于經營各項資源與政府溝通,讓政策轉化為生產力。

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